百善孝為先
                                                                                                                                                                                               ------給父母孝心工資、為父母洗腳后的感想
                                                                                                                                              
    我仍清楚記得，當(dāng)加入科力達(dá)大家庭后，第一次為給父母孝心工資和為父親洗腳時(shí)的場(chǎng)景。我為父親搓洗長(zhǎng)著厚繭的腳，父親臉上洋溢著笑容，母親在旁邊笑著拍了愛心照片?？偛糜锰峤恍⑿墓べY和為父母洗腳照片的方式，讓我們每一位員工，既踐行了百善孝為先，也提升了家庭和公司的凝聚力。
    在早會(huì)上，通過總裁為我們解釋上交孝心工資和為父母洗腳的緣由，我也深刻理解了其背后的意義?？偛贸Ｕf工作要從細(xì)節(jié)抓起，一個(gè)公司能發(fā)展壯大必然注重細(xì)節(jié)，其員工素質(zhì)也必能從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)，給父母孝心工資和為父母洗腳就是從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)百善孝為先，也能從這件小事中反映我們對(duì)父母、對(duì)家庭、對(duì)待工作的態(tài)度。
    在聽總裁的講話時(shí)，我同時(shí)聯(lián)想到在電視上看到的公益廣告，小男孩看到媽媽給外婆洗腳，小孩想了想就跑去洗手間，拿起腳盆，裝滿一盆暖和又舒服的熱水，對(duì)媽媽說：“媽媽洗腳。”小孩步伐踉蹌，雖溢出了水，也溢出了他濃濃的孝心。我已加入到科力達(dá)這個(gè)大家庭，按月也拿到了工資。但過去二十幾年，我為自己父母洗腳這件事做的并不多。我感到很慚愧，父母為我付出了太多，而我在這類小事上回報(bào)他們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，回到崗位上，我提醒自已，怎樣進(jìn)孝心，就是從給孝心工資和洗腳等這類點(diǎn)滴小事開始。
    回到家后八九點(diǎn)，我往洗腳盆里加上溫暖的水，把父親拉到坐位上，把水端過來，對(duì)他說：“爸，我給你洗腳。”爸爸說：“突然轉(zhuǎn)200元，又給我洗腳，公司有安排？”我說：“是的，雖然公司這月安排上交孝心工資照片和洗腳照片，但我保證，這不是偶爾一次，我會(huì)經(jīng)常為您倆洗腳。”在搓著父親長(zhǎng)著厚繭的腳，我感受到了父愛的沉重，父母洋溢出的笑感染了我。父母將我養(yǎng)大成人，他們的付出，無私不求回報(bào)。我必須將這種小事做到常態(tài)化，不能因?yàn)檫@個(gè)月交照片，下月不交就不做了。
    時(shí)光匆匆，2020年已過去，我每周都會(huì)給父母洗腳，每月都給他們孝心工資，主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)，承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)?？偛煤投麻L(zhǎng)都是“孝星”，他們用行動(dòng)為我們做出表率。“孝”文化也是科力達(dá)文化重要組成部分，用孝匯聚公司凝聚力。不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。科力達(dá)就是從交孝心工資和洗腳這類的行動(dòng)中，從細(xì)節(jié)之處，積累我們的孝心，提高我們的德行。讓科力達(dá)人更有有核心力、凝聚力和向心力，讓科力達(dá)在新時(shí)代更能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
 
                                    
                                                                                                                                                                                                                                                    財(cái)務(wù)部 陳梁